بسم الله الرحمن الرحیم
موضوع: نقش اهمیت بهداشت وایمنی در محیط کار در جهت تامین سلامت نیروی انسانی
استاد مربوطه: آقای دکتر یعقوبی
گرد اورنده : مهدی جواهری
مورخه 10/09/90
According to Robbins (2005) Job satisfaction in the twenty-first century has become more difficult to achieve and is really a problem(Robbins, 2005).
There is a belief that job satisfaction is critical to the success of an organization and to the employee's personal wellbeing(Rantz, Stueve, &McQuistion, 2001).Spector (1997) informs us that job satisfaction is the most frequently studied variable in organizational behavior research(Spector, 1997). Additionally, the literature suggests that employees are key organizational success and provide organizations with their only sustainable long-term competitive advantage(Coff, 1999; Finkelstein &Hambrick, 1996; Judge & Ferris, 1992; Porter, 1985; Redshaw, 2001; Ulrich, 1997).
Globalization will change the way businesses manage workforce in order to remain competitive. Job satisfaction in the workplace in the twenty-first century must advance along with the advancement of globalization(Friedman, 1999).
Leadership in the twenty-first century is also evolving. As satisfaction levels have dropped, the need for motivational leadership has increased(Bryman, 1992). The relationships between leadership and job satisfaction are increasingly important to understand in today's globalized society. Companies are compelled to meet demands within the organization and seek out new approaches in leadership effectiveness. In responding to these needs, the research and theories of two distinct styles have emerged, (a) transactional and (b) transformational leadership.
According to Friedman, 1999, there are many changes in the conduct of business taking place as we start the twenty-first century. Business has become globalized and continues to become more globalized each year(Friedman, 1999).
In an uncertain economic climate and competitive environment, industrial administrators have been waging a war to cut costs while increasing quality and satisfaction. Automobile industry has been on the front line of these battles(Lewin, 1998).
Competition in many industries has intensified all over the world in just a few years. According to Van Weele (2002), environment of global competition would change traditional borders, not only between nations but also between organizations. The predictions indicate that the world increasingly will become one 'global village'(Van Weele, 2002).
Changes in leadership approach can lead to increased retention, productivity, and satisfaction. Organizations must utilize the most effective leadership behaviors to remain successful in today's competitive markets.In times of great change and discord, such as currently exists in automobile industry, transformational leadership and resultant changes in the work environment established can be a tremendous source of stability(Hamed 2005).
In today's dynamic world, managers in automobile industries are facing many challenges, including increased competition in the automobile market. Managers in automobile industry are not only required to formulate detailed plans, create efficient organizational structures, and oversee day-to-day operations, they are also required tohave effective leadership skills. Leadership plays a vital role in an organization(Autofacts, 2005).
The automotive industry as one of the largest industrial sectors of the world contributes from 6% to 10% of the GDP and accounts for 3% to 5% of the labor force in the Organization for Economic Co-operation and Development (OECD) countries. Today, nearly 700 million motor vehicles are registered worldwide with over 550 million vehicles (75% passenger cars) registered in OECD countries(Autofacts, 2005).
با توجه به گزارش Robinz2005به دست آوردن رضايت شغلي در قرن 21 بسيارسخت است و درواقع يك مشكل به حساب مي آيد .
بر اين باورند كه در موفقيت يك سازمان رضايت شغلي و همچنين رفاه شخصي كاركنان بسيار با اهميت است ..(اسپیكتور1997) عنوان مي كند كه رضايت شغلي اغلب ،متغير مورد مطالعه در رفتار سازمانها است . به علاوه تحقيقات نشان مي دهد كه كاركنان كليد موفقيت سازمان هستند و اين موفقيت را درسازمان ها فقط با فوايد و مزيت پايدار رقابتي طولاني مدت آنها فراهم مي كنند .
همراه با جهاني شدن تجارت و كسب و كار ،مديريت نيروي كاري به منظور باقي ماندن حس رقابت تغيير خواهد كرد . رضايت شغلي در محل كار در قرن 21 بايستي همگام با پيشرفت جهاني شدن به طور محسوسي ترقي كند . مديريت نيز در قرن 21 درحال تكامل و پيشرفت است ، درحالي كه سطح رضايت كاهش يافته ولي انگيزه ي نياز به مديريت افزايش پيداكرده است . رابطه ي بين مديريت و رضايت شغلي به طور فزاينده اي براي درك در جامعه ي روبه پيشرفت امروز مهم است . شركت ها مجبور به بررسي و مشاهده مطالبات درون سازماني ودنبال نمودن روش هاي مديريت موثرشدند.درپاسخ به اين نيازها دو نوع پژوهش و تئوري مختلف پديدار مي شود . الف)معاملاتی ب) تحول در رهبری
با عنايت به تحقيق فردمن1999تغييرات بسياري در رفتار كسب و كار تجارت وجود دارد كه انجام دادن آنها موجب تجارت جهاني مي شود و اين جهاني شدن هرساله ادامه مي يابد.
دراوضاع غير قابل پيشبيني اقتصادي و درحيطه رقابتي ،مديران صنعتي براي كاهش هزينه هادر عين حال كه كيفيت و رضايت شغلي افزايش مي يابد جنگ به راه مي اندازند. صنعت خودرو در خط مقدم اين جبهه قراردارد. حس رقابت دربسياري ازاين صنايع تنها در اين چندساله شدت يافته است .
با توجه به گزارش ون ويل2002 محيط رقابت جهاني مرزهاي سنتي تغييرپيدا مي كند و فقط در بين ملت ها وهمچنين بين سازمانها اين تغييرنيست . پيش بيني ها نشان مي دهد كه جهان به طور فزاينده اي درحال تبديل شدن به يك دهكده ي جهاني است ،تغيير در رويكردهاي رياست و رهبري مي تواند منجربه افزايش نگهداري – بهره وري و رضايت شود . سازمانها بايد از رفتارهاي موثر رهبري و مديريت استفاده كنند تا بتوانند در رقابت بازارهاي جهاني موفق بمانند .درمواقعي كه تغيير بزرگ و متفاوت است مثلاً تغييرات موجود در صنعت خودرو تحول مديريت و نتايج تغييرات در محيط كاري مي تواند يك منبع فوق العاده پايدار ايجاد كند .
درجهان پوياي امروزي مديران در صنايع خودرو با بسياري از چالش ها و مبارزه طلبي ها كه افزايش رقابت در بازار خودرو را شامل مي شود مواجهه مي شوند . مديران در صنايع خودرو سازي تنها نياز به تدوين و فرموله كردن جزئيات يك طرح يا برنامه را ندارند بلكه نياز مند خلق و ايجاد دستور العملهاي موثر سازماني و مشاهده روزانه عملكرد ها هستند ، آنها همچنين نيازمند داشتن مهارتهاي موثر رهبري و رياست مي باشند . اجراي رياست و رهبري نقشي حياتي در يك سازمان دارد. صنايع خودرو سازي به عنوان يكي از بزرگترين بخش هاي صنعتي جهان است كه از 6% تا 10% سهم توليد ناخالص جهاني و 3% تا 5% نيروي كار انساني در سازمانها براي پيشبرد اقتصاد كشورهارا داراست. امروزه نزديك به 700 ميليون وسيله نقليه موتوري در سرتاسردنيا با بيش از 550ميليون وسيله نقليه (75% خودروهاي مسافربري)دركشور هاي عضو OECDثبت شده اند .