بسم الله الرحمن الرحیم

4-2. Study   process

4-2-1.research instrument For the current research study.

The multi factor leadership questionnaire and job satisfaction survey were used to gather data to examine the leadership between predictor variables and criterion variables .

   the validity and reliability of the survey instrument were confirmed by conduction two pilot studies , presented in chapter 3, prior to administration of the actual study. 

As described in chapter 3 , the predictor variables of the current research study , namely leadership behaviors or styles exhibited by product line supervisors , described product line staffsُ  perceptions of exhibition of the following three styles of leadership as defined by bass and avolio ُ s (1990,1993,2004) FRL:(a) transformational , (b) transactional , and (c) laissez-faire.

    transformational leadership includes behaviors defined as intellectual stimulation , inspirational motivation , individualized consideration , and idealized influence (attributed and behavior), contingent reward ,MBE-A, and MBE-P behaviors describe the transactional leadership style, and laissez-faire describes behaviors consistent with passive leadership (bass& avolio,1990,1993, 2004)

Product line staff participating in the study ranked the perceived frequency of exhibition of leadership behaviors in their immediate supervisor as described in the FRL   (bass & Avolio,1990,1993,2004)using a 5-point Likert -type scale of 1 to 5.

   the criterion variables of intrinsic and extrinsic motivating factors influencing job satisfaction of frontline staff were assessed by investigating extrinsic motivators associated with product line staff  jobs in the electricity industry in physiologic , safety , and love needs and intrinsic motivators in terms of esteem and self – actualization needs as described by Maslow ( 1987,2000a).

The extrinsic motivators of the job that were assessed included : (a) interpersonal relations , (b) policy and administration ,  (c) salary , (d) supervision , and (e) work conditions.

    intrinsic motivators of the job that were assessed included: (a) achievement , (b) recognition , (c) growth , (d) responsibility , and (e) work itself .

    product lineُs staff participating in the study ranked their degree of agreement or satisfaction with aspects of the job influencing satisfaction of basic human needs , as described by Maslow (1987 , 2000a) and categorized as extrinsic and intrinsic motivational factors , using a 5 – point Likert – type scale of 1 – 5 .

4-2-2.data  collection

According to the list of provided by the human resources department each company , more that 25000 workers are working in 6 product lines. As mentioned in chapter three , the total of sample size in this study is 600 employees who have worked at least 6 months in the surveyed governmental electricity industries of iran . So , the questionnaires are duplicated and delivered to two educational ( training ) centers in two groups of manufacturing industries on 25 may 2010.

After two weeks the researcher sent an reminder email to each educational center . Therefore , till end of Jun 2010 the research achieved the number of 250 questionnaires that were completed by subordinates . After that a package was sent by each educational            ( training ) center to the workers until end of June had not returned

     their questionnaires.

 

 

بسم الرحمن الرحیم

2-4 فرایند مطالعه

1-2-4-ابزار پژوهش برای مطالعه حاضر

پرسشنامه رهبری چند عاملی و بررسی رضایت رضایت شغلی برای جمع اوری اطلاعات به منظور تعیین سبک رهبری و رابطه میان متغیرهای پیش بینی و معیار بکار رفته است.

بررسی روایی و پایایی اجرای این پژوهش بوسیله دو مطالعه مقدماتی که در فصل سوم امده است تایید شده قبل از اجرای مطالعه اصلی.

همانطور که در فصل سوم تشریح شد متغیرهای پیش بینی مطالعه حاضر, یعنی رفتارهای رهبری یا همان سبکهای رهبری که به وسیله سر پرستان خط تولید بکار گرفته میشوند،بیانگر درک پرسنل خط تولید از نحوه رعبری ایشان از طریق یکی از سه سبک رهبری که توسط باس و اولیو در flrمعرفی شذه است میباشد.

1-      رهبری تحول گرا

2-      رهبری معامله گرا

3-      رهبری ازاد یا بی بند و بار

سبک رهبری تحولگرا شامل رفتارهایی نظیر محرکهای فکری ،انگیزش الهام بخش ،شخصیت انگاری تاثیر ایده ال (مشخصه ای و رفتاری )است.

رفتارهایی از قبیل پاداش اقتضایی ،mbe-aوmbe-p  نیز بیانگر سبک رهبری تعاملی ( معامله گرا) هستند و سبک رهبری ازاد در برگیرنده نوعی رهبری منفعل است.

پر سنل خط تولیدی که در مطالعه مشارکت نموده اند رتبه بندی شده اند بر اساس سبک رهبری بروز شده سرپرست مستقیم خود مطابق با طیف  یک تا 5 طیف لیکرت .

متغیرهای معیار ارزیابی شده اند با   فاکتورهای انگیزشی درونی و بیرونی رضایت شغلی پرسنل خط تولید بواسطه هرم نیازهای ابراهام مازلو .

سطوح نیازهای فیزیولوژیکی ،امنیت و نیازهای عاطفی مورد سنجش قرار گرفتند و انگیزاننده های درونی پرسنل خط تولیدصنایع الکتریکی بر اساس نیازهای سطوح بالای هرم مازلو یعنی نیازهای خود باوری مورد ارزیابی واقع شدند .

انگیزه های بیرونی شغل که ارزیابی شدند عبارتند از

1-      رابطه میان فردی

2-      خط مشی و رویه ها

3-      حقوق و دستمزد

4-      شرایط کار    

انگیزه های درونی نیز به وسیله

1-      رسیدن به اهداف

2-      بازشناسی

3-      رشد

4-      مسئولیت

5-      خودکاری

مورد ارزیابی قرار گرفتند.

پرسنل خط تولید شرکت کننده در این مطالعه , سطح توافق یا رضایت خود را با جنبه هایی از شغل که بر ارضاء نیازهای اساسی انسان تاثیر میگذارند، بر اساس سلسله نیازهای مازلو رتبه بندی کردند و انها را بر اساس عوامل انگیزشی درئنی و  بیرونی به وسیله طیف لیکرت از یک تا 5 طبقه بندی نمودند.

2-2-4: جمع اوری داده ها :

بر اساس فهرستی فهرستی که به وسیله دپارتمان منابع انسانی هر شرکت ارائه شده بود بیش از 25000 کارگر در 6 خط تولیدی مشغول به کار می باشند.همانطور که در فصل سوم نیز عنوان شد ,حجم نمونه این مطالعه شامل 600 کارگری میشود که حد اقل در 6 ماه گذشته در شرکتهای الکتریکی دولتی ایران تحت بررسی این مطالعه فعالیت نموده اند.

بنا برین پرسشنامه به دو مرکز اموزشی ,دو گروه از صنایع تولیدی در تاریخ 25 می 2010 تحویل شد.بعد از 2 هفته پژوهشگر ایمیل یاد اوری برای هر مرکز اموزشی فرستادو در نتیجه تا پایان ژوئن 2010 تعداد پرسشنامه های تکمیل شده ای که به وسیله زیر دستان پر شده بودند به 250 عدد رسید.سپس از ان بسته ای به وسیله مرکز اموزشی برای کارگران ارسال شد .

که تا پایان ژوئن هنوز پرسشنامه ها یشان را بر نگردانده بودند.


با تشکر

علیرضا هنراموزRead phonetically

Dictionary - View detailed dictionary